Меня зовут Людмила, у меня крупная сеть ресторанов в Сибири, сегодня мы готовимся к масштабированию франшизы по стране. Я привезла на GLINK команду сотрудников из 8 человек, потому что для меня важно на нашем конкурентном рынке создать уникальный продукт, который будет невозможно скопировать. Событие позволило мне синхронизировать команду, и мы прямо там сформировали план, что будем внедрять ближайшие 3 месяца".

Меня зовут Сергей, я руковожу сетью фитнес-центров с Татарстане. Я каждый квартал участвую в GLINK, потому что это кросс-индустриальное событие, на котором можно увидеть кейсы из других сфер. Каждый раз я возвращаюсь с несколькими гениальными фишками, до которых конкуренты еще не додумались

Меня зовут Евгений, я занимаюсь наружной рекламой в Якутии. Обычно я не люблю бизнес-мероприятия, потому что спикеры на них говорят одно и то же, упоминают тренды, недостижимые обычным предпринимателям в России, типа роботов, искусственного интеллекта и т.д. Что меня зацепило в GLINK – это то, что все, что говорили со сцены я могу внедрить уже в ближайшем квартале в нашей компании. В следующий раз приедем командой, чтобы успеть попасть на каждую секцию и взять максимум от события

Слушая выступления спикеров - ты вдруг понимаешь, что они все - предприниматели и их ключевые фразы, смыслы, их инсайты - это готовые для внедрения в свой бизнес решения и рецепты! Это очень круто - ведь проблемы предпринимателей схожи, а услышать решения из уст такого же как ты - полезно и бесценно.

Благодаря секции по конкуренции, я поняла, как можно протестировать и проверить наше позиционирование – для меня было открытием, что все сотрудники позиционируют нашу компанию по-своему. Чего же тогда стоит ожидать от клиентов? Мы поставим задачу формирования позиционирования компании как самую приоритетную на ближайший квартал.

В отличие от многих событий, где представляются только глобальные или московские кейсы, на GLINK были сразу несколько сильных региональных компаний и истории их развития. Это намного ценнее - учиться не только у сильных глобальных игроков, но и у тех, кто сопоставим с тобой. Смотришь на то, как компания «Буланже» из Томска за пару лет из обычной кофейни превратилась в сильнейшую команду, готовую к федеральному масштабированию, и понимаешь – «Они смогли, и у нас тоже получится!». Спасибо организаторам за лучшие глобальные, столичные и региональные кейсы!

Поражена масштабом форума и ёмкостью информации. Как руководителю мне важно знать тренды, понимать, куда двигаться дальше, какой путь развития выбрать - бывать на таких событиях просто необходимо. Что еще хорошо, много прикладной информации без воды - бери и делай! Нашла для себя несколько подсказок, как можно сделать рекомендации управляемыми - это ключевой для меня канал продвижения, надо очень над этим поработать. Ну, и задумалась серьезно о необходимости вкладывать в сотрудничество - конкурировать на базе материальных активов становится не выгодно. Думаю сделать инвентаризацию своих знаниевых активов и в этом году уже начать действовать, создавать партнерские проекты.

Самое большое удивление на GLINK - это когда ты видишь ту искренность, с которой предприниматели готовы делиться знаниями. Не самоутверждаться, а открыто рассказывать о своем опыте. Причем, они четко знают, что именно сделало их сильнее и как они проходили этот путь. На секции "Сотрудничество" Ольга Антипова разбирала угрозы для команд, почему, люди, которые давно работают вместе, перестают понимать друг друга, а проекты не взлетают. Самый первый шаг любого проекта - проговорить с каждым участником "а зачем это надо именно ему!". Кроме достижения большой общей цели компании, свои личные цели должен достичь каждый участник. В этом залог успеха. Я никогда не следовала этому принципу! После GLINK все изменилось...