Программа бизнес-форума
Событие пройдет в формате международной online сессии:
– выступления экспертов;
– кейсы успешных практиков;
– круглые столы с участниками программы.
Программа адаптируется и обновляется еженедельно.
Регистрация. Настройка связи. Ориентация
Ориентация участников в группах с кураторами:
- Знакомство + формирование экспертной карты участников события
- Ориентация по индивидуальной программе, синхронизация и вопросы
- Голосование за самые горячие темы для развития бизнеса
Пленарная сессия: 20 вызовов 2020
Во что инвестировать время, деньги, внимание.
Когда дует ветер перемен, ставьте не стены, а паруса.
ТЕМЫ:
- Клиенты: новые модели поведения в новом мире. Как понять и реагировать.
- Конкуренция: Прогноз развития экономики России без абстрактных показателей: что конкретно делать предпринимателю в условиях падающей экономики.
- Активы: Как оценить позиционирование и его влияние на капитализацию и стоимость компании?
- Почему управление репутацией является одним из ключевых активов бизнеса?
- Продажи и продвижение: Новые правила продаж в эпоху тотальной диджитализации и big data.
- Управление сообществами клиентов и их рекомендациями через социальные медиа – ещё возможно?
РЕЗУЛЬТАТ:
- Карта ТОП20 трендов, влияющих на СМБ.
Специальная активность. НОВЫЕ ЗНАНИЯ – формирование подсказок, как реагировать на новую реальность
Ключевые тренды: как на них реагировать. Что делать обязательно, что не делать ни в коем случае.
Перерыв
4 шага к созданию сильной / крепкой позиции на рынке
ШАГ 1. Кто я на рынке? Кто МОЙ покупатель / клиент?
Успешные бренды строятся не на увлечениях потребителей, они строятся на тенденциях.
ТЕМЫ:
- 6 правил, как защитить клиента от атак конкурентов, чтобы не своровали – Валентин Войнов, председатель Лидерского Совета компании "VILAVI"
- Как находить растущие рынки и расти на падающих – тренды на примерах – Антон Попов, Партнер KMDA
- Выбери меня: трезвый взгляд на клиентов, сотрудников и партнеров. Как не прогадать, с кем строить бизнес и в кого инвестировать. История роста одного бизнеса – Людмила Максикова, соучредитель сети кофеен "Буланже", руководитель центра "Мастерская Буланже"
Специальный гость: Евгений Кадушин, член совета директоров Trout & Partners Global
ИНСТРУМЕНТЫ:
- Требования к ЦА
- PESTLE-анализ
- Анализ конкурентов
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Сформулированное позиционирование – что про вас думают и говорят ваши клиенты
- Ключевые целевые аудитории и их мотивы
4 измерения развития передовой компании – личная эффективность
Коммуникации и сотрудничество
Никто не богат настолько, чтобы купить своё прошлое
ТЕМЫ:
- Личный бренд и управление репутационными активами: никто не богат настолько, чтобы купить свое прошлое – Дарьян Волкова, "WorldofBallet.com"
- Культура как движущая сила позитивных изменений внутри компании – Евгений Ефименко, "Rektime"
- "Отправляем космические корабли в космос": смена мировоззрения и отношения к ежедневной рутине. Открываем скрытый потенциал – Майя Зиновьева, генеральный директор "Академия КАМ"
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Карта личных активов – в какие сильные стороны выгодно инвестировать
- Личное позиционирование – требования и ограничения
Перерыв
4 шага к созданию сильной / крепкой позиции на рынке
ШАГ 2. Выгодные, незанятые, неповторимые отличия. Почему эти люди будут покупать наш товар/услугу?
Сначала ценность, потом цена.
ТЕМЫ:
- Конвейер УТП – как активировать источник постоянных инноваций в продукте – Сергей Крюков, генеральный директор Управляющей Компании "РусФитнесКом", исполнительный директор "Планета Фитнес" (Казань)
- Never stop – реагируем на изменения рынка, адаптируем продукт– Ольга Киселева, руководитель сети World Gym в России
- Позиционирование - как мы уходим от ценовой конкуренции – Влада Антонова, владелец фитнес-клуба "Body Sculptor"
- Управление ключевыми активами компании или почему бизнес будет успешен завтра – Ольга Смирнова, со-владелец международного проекта для развития бизнеса kBook, куратор проекта Школа позиционирования Джека Траута в России
ИНСТРУМЕНТЫ:
- Кодовый замок
- Карта активов
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Ключевые критерии выбора, по которым выбирают клиенты
- Уникальные торговые предложения или почему клиенты будут готовы покупать дороже
4 измерения развития передовой компании – команда развития
Сотрудничество и управление знаниями
Правильно выстроенные процессы предопределяют результат
ТЕМЫ:
- Почему они не летают? Непрозрачные цели и нераспределенные роли - две типовых причины провалов сотруднических проектов – Ольга Антипова, экономист, предприниматель, эксперт-практик в области управления бизнесом
- Время перемен: как создавать прорывные продукты в ответ на внешние изменения? Вместе с партнерами и клиентами! – Сергей Войнов, со-создатель проекта GLINK
- Стейкхолдер Анализ: гарантия успеха или причина провала? – Елена Денисова, руководитель группы методологии дистанционного обучения, Банк ВТБ (ПАО)
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Требования к участникам команды развития
- Индикаторы – как определить, что вы на правильном пути в построении команды развития
Специальная активность. НОВЫЕ ЗНАНИЯ – формирование подсказок, как реагировать на новую реальность.
Тематические дискуссии на самые горячие вопросы развития бизнеса.
Подведение итогов дня
Регистрация. Настройка связи. Ориентация
Ориентация участников в группах с кураторами:
- Главные выводы по итогам Дня 1.
- Ориентация по программе и актиностям Дня 2.
4 шага к созданию сильной / крепкой позиции на рынке
Шаг 3. Подготовить внятные и правдивые аругменты в поддержку. Где мы найдем этих людей и почему они нам поверят?
Нужно отказаться от чего-то, на первый взгляд, важного для того, чтобы чего-то достичь
ТЕМЫ:
- Маркетинг / Продажи / Производство: как объединить усилия всей компании для кратного роста бизнеса – Валерий Мифодовский, CEO Spiralmind Records
- История о том, как небольшая региональная компания "встала на полки" федерального лидера рынка без доп.поддержки и финансирования – Светослав Петров, соучредитель производственной компании "Флекст", агентства "Stive&Barton"
- 8 ошибок по выводу продукта на международный рынок, на примере рынка Китая – Даниил Шпайхлер, Ассоциированный партнер Trout&Partners Russia
- 3 пути, как найти новый рынок и занять его – Александр Задорожный, основатель и владелец франшизы сети фото-студий "ТриНаЧетыре"
ИНСТРУМЕНТЫ:
- Треугольник позиционирования
РЕЗУЛЬТАТ:
- Уровень жизнеспособности вашего позиционирования или насколько хорошо вы защищены от конкурентов
- Список ключевых активов компании
4 измерения развития передовой компании – эффективность в цепочке поставок
Управление ключевыми активами и непрерывные инновации
Помогая другим подняться в гору, ты сам приближаешься к вершине
ТЕМЫ:
- Сотрудничество: с кем договариваться, а с кем конкурировать. Как выбрать правильных партнеров и договориться без конфликтов. Как выбирать лучших и наиболее подходящих партнеров для Сотрудничества: как готовиться и как договариваться с партнерами "вдолгую". – Дмитрий Ермаков, управляющий партнер полиграфического холдинга "Фабрика"
- Три типовые ошибки при автоматизации бизнеса, которые приводят к провалу – Игорь Рубцов, партнер, директор департамента бизнес-решений "ALFA system"
- Жизненный путь сотруднического проекта: 3 раза, когда мы могли умереть, но выжили – Светлана Кончакова, руководитель отдела маркетинга Антишколы с носителями языка
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Требования к партнерам, с которыми выгодно строить сотрудничество
- Цели сотрудничества
Специальная активность. НОВЫЕ ЗНАНИЯ – формирование подсказок, как реагировать на новую реальность
Как подготовить и настроить команду к полноценному взаимодействию и решению задач в online
Перерыв
4 шага к созданию сильной / крепкой позиции на рынке
Шаг 4. Адекватно об этом отличии сообщить нашему потребителю. Что и как мы делаем, чтобы рассказать о нас потребителю (или о нем/ней с нами)? Управляемые рекомендации: как сделать клиентов отделом продаж и инноваций.
Собирай друзей, а не крышки
ТЕМЫ:
- Стратегический комьюнити менеджмент – как построить самое лояльное комьюнити в индустрии. Создание и управление комьюнити в социальных и экспертных сетях. Построение отношений между бизнесом, экспертными площадками и медиа – Анастасия Гусенцова, руководитель направления SMM Корпоративного блока Сбербанка
- Треугольник коммуникационная - креативная - медиа–стратегии: ЧТО, КАК, ГДЕ. 5 шагов, чтобы перестать тратить деньги на ветер, рассказывая о себе – Дарья Ермакова, директор по развитию типографии "Эльф–ИПР"
- Меняем рынок – меняем продукт. Как воплотить позиционирование в реальность – Ирина Карандаева, арт-директор креативного агентства General Line!
- Видеомаркетинг. Как правильно упаковать УТП в видео и какие digital каналы активировать – Николай Морозов, генеральный директор креативного агентства "Брусника"
ИНСТРУМЕНТЫ:
- Brand Messadge Delivery Map – карта донесения сообщений бренда
- Single-Minded Proposition
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Формализованное рекламно-информационное сообщение
- Правила продвижения на рынке
4 измерения развития передовой компании – сотворчество без границ
Принципы и правила создания виртуальных сотруднических и сотворческих сообществ. Практика из прошлого, реалии настоящего, создание совместных проектов в будущем.
ТЕМА:
- Наставничество – как масштабировать уникальные знания и компетенции до результата – Анна Кочемасова, руководитель проекта, АНО ДПО Школа экспорта АО РЭЦ
- – Котов Денис, основатель сети книжных магазинов "Буквоед"
- – Артём Ширяев, со-создатель проекта "Школа современного ребёнка"
Coffee-break
Обмен впечатлениями дня
Пленарная сессия: 20 правил успеха 2020
Во что инвестировать время, деньги, внимание.
Модераторы:
- Вадим Ширяев, член совета директоров Trout&Partners Global
- Евгений Кадушин, член совета директоров Trout & Partners Global
Специальный гость: Сергей Бекренев, президент компании "Европейская Юридическая Служба". Лауреат премий "Я был прав" за лучшую конкурентную стратегию и Knowledge Ready Organization – передовые компании новой экономики
Специальная активность: план изменений на квартал – "ТОП-25 шагов к изменениям – что я сделаю завтра".
Место проведения
бизнес-форума
Москва
Уточняется